Leadership Explained in 5 minutes by Simon Sinek

Fearless Soul

 

 

이번글은 '리더십'에 관한 의견을 공감해 보는 시간입니다. 다만, 개인적으론 글을 따로 보니까 어려웠던 것 같았습니다. 그냥 동영상을 접할 때는 쉽게 이해할 수 있다는 생각이었는데, 무슨 일인지 활자 상으로는 어려웠습니다. ㅠㅜ 그래서 포스트 하지 않으려 했지만, 그래도 며칠을 씨름했던 내용이라 일단 올리기로 결심했습니다. 살펴보고 조금이나마 도움이 되셨으면 좋겠습니다. 중간중간 Right?라는 말을 자주 합니다. 큰 의미는 없습니다. 이분의 습관이 그런 것 같습니다. ㅎ

 

 

Leadership Explained in 5 minutes by Simon Sinek

 

 

Do you love your wife? yes! prove! It like what's the metric give me the number that helps me know right because when you met her you didn't love her. Now you love her right tell me the day the love happened it's an impossible question but it's not that it doesn't exist it's that it's much easier to prove overtime right leadership is the same thing it's about transitions so if you were to go to the gym is it like exercise right? if you go to the gym and you work out and you come back

 

* metric 원뜻은 ‘미터법의’라는 뜻을 가지고 있지만, 여기서는 '지표, 척도'의 의미로 쓰이고 있습니다.

* transition (다른 상태·조건으로의) 이행(移行) [과도(過渡)]

 

당신은 부인을 사랑합니까? 네! 증명해주세요! 지표가 뭐예요?? 그러니까 어떤 숫자를 제시해 줘야 정확하게 알 수 있죠. 왜냐하면 처음 만났을 때 당신은 그녀를 사랑하지 않았는데 지금은 사랑하니까요. 그러면 사랑이 언제 시작되었는지 알려주세요. 이건 불가능한 질문이지만, 그것이 존재하지 않는 것은 아니라는 거죠. 사랑이란 시간이 지나면서 증명하기가 훨씬 쉽다는 거죠. 리더십도 마찬가지입니다. 변화에 관한 것이죠. 예를 들어, 체육관에 가서 운동하고 돌아온다고 해보죠. 그것은 운동과 같은 거죠. 체육관에 가서 운동하고 돌아오면서 점차적으로 변화하는 것이죠.

 

 

And you look in the mirror you will see nothing and if you go to the gym the next day and you come back and you look in the mirror. You will see nothing right? So clearly there's no results can't be measured. It must not be effective so we quit right or if you fundamentally believe that. This is the right course of action and you stick with it like in a relationship. I bought her flowers and I wished her happy birthday and she doesn't let them clearly I'll give up. That's not what happens if you believe there's something there you commit yourself to act an act of service. You commit yourself to the regime the exercise. You can screw it up

 

* commit oneself 헌신하다, 전념하다.

* regime 정권, 제도, 체제

* screw up 망치다[엉망으로 만들다]

 

당신이 거울을 보면 아무것도 보이지 않고, 다음 날 체육관에 가서 운동하고 돌아와서 거울을 보면 아무것도 보이지 않는다는 말씀이신가요? 그러니까 분명히 결과가 없으니까 측정할 수 없으니 효과가 없는 건 아닌가 생각해서 그만두어야 한다는 거죠? 또는 만약 이게 옳은 행동 방침이라고 근본적으로 믿는다면, 관계에서처럼 꽃을 사주고 생일 축하를 했는데 그녀가 기뻐하지 않으면 분명히 포기해야 한다는 거죠. 하지만 그렇지 않은 건가요? 만약 뭔가가 있다고 믿는다면, 헌신적으로 행동에 나서고 노력을 기울이며 규칙적인 운동을 하려고 약속하는 것이죠. 조금 실수할 수도 있겠지만요.

 

 

You can eat chocolate cake one day you can skip a skip a day or two. You know it allows for that but if you stick with it consistently I'm not exactly sure what day but I know you'll start getting into shape. I know it and the same with the relationship. It's not about the events. It's not about intensity. It's about consistency. Right? You go to the dentist twice a year, your teeth will fall out you have to brush your teeth every day for two minutes. What is brushing your day twice a day for two minutes.

 

* intensity 강렬함, 강함, 격렬함

* cnsistency (태도·의견 등이) 한결같음, 일관성

 

하루에 초콜릿 케이크를 먹을 수도 있고, 하루 또는 이틀을 건너뛸 수도 있습니다. 그건 가능한 선택이죠. 하지만 꾸준히 이어나간다면 정확한 날짜는 모르겠지만, 확실히 체형이 좋아질 것입니다. 그걸 알고 있습니다. 관계도 마찬가지입니다. 사건이나 강도에 관한 것이 아니라 꾸준함에 달려 있죠. 한 해에 두 번 치과에 가면 이빨이 떨어질 테니 매일 이빨을 두 분 동안 닦아야 합니다. 하루에 두 번, 두 분 동안 이빨을 닦는 것이 무엇인지 생각해 보세요..

 

 

Do nothing unless you do it every day twice a day for two minutes. right? It's the consistency going to the gym for nine hours does not get you into shape working out every day for 20 minutes gets you into shape. So the problem is we treat leadership with intensity. We have a two-day off-site. We would invite a bunch of speakers. We give everybody certificate you're a leader. right? Those things are like going to the dentist. They're very important that good for reminding us or getting us back on track learning new lessons.

 

* bunch 다발, 송이, 묶음

 

매일 두 번, 하루에 2분 동안 이빨을 닦지 않으면 아무것도 하지 않는 게 낫다는 거죠. 꾸준함이 중요합니다. 체육관에 9시간을 가는 것은 체형을 좋게 만들지 않습니다. 매일 20분씩 운동하는 것이 체형을 좋게 만듭니다. 따라서 문제는 우리가 리더십을 강도와 함께 다룬다는 것입니다. 2일 동안 오프사이트를 가지고 여러 연사를 초청하고 모두에게 인증서를 주는 것은 치과에 가는 것과 비슷한 역할을 합니다. 그런 것들은 매우 중요하며 우리를 다시 정신 차리게 하거나 새로운 교훈을 얻을 수 있도록 도와주지만, 리더가 되기 위한 것은 아닙니다.

 

 

But it's the daily practice of all the monotonous little boring things like brushing your teeth that matter the most. She didn't fall in love with you because you remembered her birthday and bought her flowers in Valentine's Day. She fell in love with you because when you woke up in the morning you said good morning to her before you checked your phone. She fell in love with you because when you went to the fridge to get yourself a drink. You got her one without even asking.

 

* monotonous (지루할 정도로) 단조로운

 

하지만 이빨 닦기와 같은 매일 반복되는 작고 지루한 일상적인 것들이 가장 중요합니다. 그녀는 당신이 생일을 기억하고 꽃을 사준다고 해서 당신에게 반하지 않았습니다. 그녀는 당신이 아침에 일어나서 핸드폰을 확인하기 전에 그녀에게 좋은 아침 인사를 건넸을 때, 당신이 냉장고로 가서 음료수를 가져올 때 심지어 물어보지 않고 그녀에게도 가져다주었을 때 그녀가 당신에게 반했습니다.

 

 

She fell in love with you because when you had an amazing day at work and she came home and she had a terrible day at work. You didn't say yeah yeah yeah but let me tell you about my day. You sat and listened to her awful day and you didn't say a thing about your amazing day. This is why she fell in love with you. I can't tell you exactly what day and it was no specular thing. You did it was the accumulation of all of those little things that she woke up one days and this as if she pressed a button she goes I love him.

 

* specular 거울 같은, 비추는, 반사하는, 반영하는

* accumulation 축적

 

그녀가 일을 험난하게 보냈을 때 당신은 일어난 좋은 날을 가지고 있었더라도 “응, 응, 응, 근데 내 일에 대해서 이야기해 볼까?”라고?” 말하지 않았습니다. 당신은 그녀의 힘든 하루를 경청하고, 당신의 멋진 하루에 대해서는 말하지 않았습니다. 그래서 그녀가 당신에게 반한 것입니다. 정확히 어느 날 그런 일이 있었다고 말씀드릴 수는 없으며, 그건 특별한 일이 아니었습니다. 그것들의 축적 때문에 그녀는 어느 날 깨어나서 마치 버튼을 누른 것처럼 “나는 그를 사랑해”라고 생각한 것입니다.

 

 

Right, leadership is exactly the same. There's no event there's no thing I can tell you. You have to do that your people will trust you. It just doesn't work that way. It's then it's an accumulation of lots and lots of little things that anyone by. Themselves is innocuous and useless literally pointless by themselves. People will look at little things that are good leadership practice and say that won't work and you're absolutely right.

 

* innocuous 악의 없는 (=harmless)

 

맞아요, 리더십도 정확히 그렇습니다. 특정한 사건이나 행동을 제시할 수는 없어요. 당신이 하라고 할 수 있는 일로는 사람들이 당신을 신뢰하게 만들 수 없습니다. 그렇게 동작하지 않아요. 리더십은 사소한 것들의 축적이에요. 각각의 작은 것들은 그 자체로는 무해하고 무의미하며 사실상 아무 의미도 없어요. 사람들은 좋은 리더십 실천사례들을 보고 “그런 건 통하지 않아”라고 말할 수 있어요. 그리고 그것이 정말 맞아요.

 

 

But if you do it consistently and you do it in combination with lots of other little things like saying good morning to someone that looking in the eye. My friend, George who's a three-star general in the Marine Corps, he says his test for leadership and I love this. Because his tests really a good leaders if you ask somebody how their day is going. You actually care about the answer the number of times were walking to a meeting we're rushing. We go how are you not good. I gotta get to you later I got I'm late for a meeting. If you asked the question, you were standing there and you're listening to the answer

 

* in combination with …와 결합[합동]하여, 짝지어

 

하지만 꾸준히 그렇게 하고 다른 작은 것들과 결합해서 실천한다면, 예를 들어 아침에 인사를 건네거나 누군가와 눈을 마주치며 대화를 나누는 등 많은 작은 일들과 함께 한다면 좋은 결과를 얻을 수 있어요. 제 친구인 미 해병대의 33성 장군인 조지 씨는 리더십을 평가하는 기준으로 이렇게 말씀하곤 합니다. 좋은 리더의 테스트는 만약 누군가에게 그들의 하루 어떻게 지냈는지 물어보고, 실제로 그 대답에 관심을 가지는지입니다. 많은 경우에 우리는 미팅을 하러 가는 길에 서둘러서 “어떻게 지냈어요?”라고 묻고, 상대방이 “좋지 않아요. 나중에 얘기할게요. 미팅에 늦을 것 같아요.”라고 말하면 지나치게 넘어갈 때가 많습니다. 하지만 진심으로 질문을 하고 상대방이 대답을 할 때까지 기다려주는 것이 중요합니다.

 

 

It's those little innocuous things that you do over and over and over and over that people will say I love my job but I like my job. I like my job means, yeah the challenge is great they pay me well. I like the people I love my job means I don't want to work anywhere else. I don't care how much somebody else was willing to pay me. I'm devoted to the people here and I cared desperately about the people here as if they were my family in business.

 

* innocuous 악의 없는 (=harmless)

* desperately 극심하게, 필사적으로

 

매번 반복해서 하는 그런 작은 무해한 일들이 사람들이 말하게 만듭니다. “나는 내 직장을 좋아해”라고 말할 때, 그건 도전이 크고 임금도 좋으며 좋은 사람들과 함께 일한다는 뜻입니다. 하지만 “나는 내 직장을 사랑해”라고 말할 때, 다른 어떤 회사에서 얼마나 많은 돈을 주더라도 다른 곳에서 일하고 싶지 않다는 것을 의미합니다. 나는 이곳의 사람들에게 헌신하고, 그들을 가족처럼 극도로 소중히 여깁니다.

 

 

We have colleagues and co-workers in the military. They have brothers and sisters that's how they think of each other. If you really have a strong corporate culture the people will think of each other like brothers and sisters. Only it's like a family. Right? No brothers and sisters deep love, fight but the love doesn't go away bicker. The love doesn't go away and I'll fight with my sister. But if you threaten my sister, you're gonna have to deal with me right.

 

* bicker (사소한 일로) 다투다 (=squabble)

 

우리는 군대에서 동료와 동료들을 가지고 있습니다. 그들은 형제와 자매처럼 서로를 생각합니다. 만약 진정으로 강한 기업 문화가 있다면 사람들은 서로를 형제와 자매처럼 생각할 것입니다. 가족과 같은 관계이죠. 형제와 자매는 서로를 사랑하고 싸우기도 하지만, 그 사랑은 사라지지 않습니다. 언쟁을 하기도 하지만 그 사랑은 사라지지 않습니다. 나는 내 여동생과 싸울 수도 있지만, 만약 네가 내 여동생을 위협한다면 너와 싸워야 할 것입니다.

 

 

We'll fight internally, we'll bicker with each other but nobody's gonna hurt each other. And if anything from the outside shows up, you got you're looking at a unified front brothers and sisters. Now how do you create brothers and sisters out of strangers common beliefs common values. You know parents in other words executives who care about their children's success who care to raise their children teach them skills discipline them. When necessary help them build their self-confidence so that they couldn't go on and achieve something more than you could have ever imagined achieving for yourself. That's leadership.

 

* executive 경영진, 실무자 / 우리가 C.E.O 할 때 쓰는 첫 글자입니다. 

* discipline 규율, 훈육 / 징계하다, 훈육하다

 

우리는 내부적으로 싸울 수도 있고 서로 언쟁할 수 있지만 아무도 상처를 입히지 않을 것입니다. 그리고 만약 외부로부터 어떤 도전이 나타난다면, 우리는 통일된 전면을 보여줄 것입니다. 형제와 자매처럼 지금은 낯선 사람들 사이에서 형제와 자매를 만드는 방법은 공유된 신념과 가치를 갖는 것입니다. 다시 말해, 자신의 자녀의 성공을 생각하며 키우고, 필요한 때에는 그들에게 기술을 가르치고 규율을 가하며, 자신감을 키울 수 있도록 도와주는 부모와 같은 경영진이 필요합니다. 그렇게 함으로써 그들은 자신이 상상조차 할 수 없었던 것보다 더 큰 성과를 이룰 수 있게 됩니다. 그것이 리더십입니다.